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2012-09
中国施工企业管理协会召开宏观经济形势取施工企业转型晋级高层研讨会
发布者:广东建工阅读次数:40253
中国施工企业管理协会文件
 
 
中施企协字〔2012〕32号
 

关于召开“宏观经济形势取施工企业
转型晋级高层研讨会”的关照
 
各有关单元:
往年以来,我国经济运转整体安稳,但遭到国际国内各种庞大情况身分的影响,经济增速放慢,投资增进减缓,施工企业发展遭到肯定影响,面对施工业务量削减,劳动力本钱上升,原材料价格上涨,企业融资渠道不顺畅,市场不范例等新的题目。“十二五”是我国改变经济发展体式格局的关键时期,如安在应对当前应战的同时,加速转型晋级的程序,实现企业的可持续发展,是施工企业亟需面临和处理的严重课题。据调研,很多企业接纳了实行产业链上下流范畴的延长、鼎力大举拓展外洋市场、鞭策内部管理厘革、展开科技立异等多种路子和手腕,主动睁开了转型晋级的探究取理论,与得了明显效果,积聚了雄厚履历。为正确掌握宏观经济走势,总结企业转型晋级的履历,增强企业间的协作交换,加速行业改变生长体式格局的程序,我会决意于2012年10月23日~25日正在杭州召开“宏观经济形势取施工企业转型晋级实务高层研讨会”。
主要内容
(1)宏观经济形势取固定资产投资走势剖析取展望;
(2)工程建立行业转型晋级内外部环境剖析;
(3)施工企业转型晋级途径和形式总结;
(4)施工企业转型晋级重难点题目剖析;
(5)中建股分、中交一航局、中建五局、水电二局、上海城建、山西二建、江苏华建、南京大地建立等12家典范案例企业转型晋级履历和做法引见;
(6)专家学者、企业家取参会代表便宏观形势、转型晋级等题目睁开钻研。
参会工具
企业董事长、总经理,主管企业战略和运营的副总、三总师,和计谋、财政、运营管理部门的负责人。
会议工夫:2012年10月23日~25日,10月23报到
会议所在:杭州花港海航度假旅店(杭州市西湖区杨公堤一号)
会议用度:会务费1800元/人(露材料费),食宿统一安排,用度自理。
户    名:《施工企业管理》杂志社
账    号:1109 0699 1210 401
开 户 止:招商银行北京阜中大街支行
联 系 人:许方广  沈 素  刘 海
电    话:010-68520351   68520350
传    实:010-68570772 
旅店联系人:李建华  0571-87998899  13806503094
如需发言及提交会论说文的企业,请于2012年10月10日前提交谈话或论文,以便布置会刊印刷和谈话工夫。
 
二○一二年八月二十八日
 
 
 
 
主题词:宏观经济  转型晋级  论坛  关照
主送:会员企业、施工企业、联系关系协会
抄报:曹玉书会长,各副会长。

附件一:
“宏观经济形势取施工企业转型晋级
高层研讨会”阐明
 
主办单位:中国施工企业管理协会
承办单元:《施工企业管理》杂志社
一.会议内容
近年去,西欧债权危急连续发酵,世界经济苏醒程序放缓,拉动海内经济发展的三驾马车遭到严峻影响,经济发展步入了慢车道。施工企业广泛觉得市场环境不景气,面对较大的生计生长压力。劳动力本钱大幅爬升,原材料价格快速上涨,企业融资难度加大;取压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“恶疾”,交错在一起,极大天挤压着企业的利润空间,给企业带来了伟大的应战。这些征象和题目,已为企业加速改变生长体式格局,实现转型晋级敲响了警钟。当前,工程建立行业“下投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型生长体式格局已弗成连续;调解经济结构和运营构造,实现转型晋级已迫不及待。加速转型晋级,改变生长体式格局,已不是“要不要转”的题目,而是“背哪转,怎样转”的题目。正在此配景下,一批施工企业对转型晋级有较深切思索和理论。经由过程凝听专家精炼的剖析取点评,取企业家务实的交换和钻研,您对企业转型晋级的方向和途径,或许会有更多启示、思索、劳绩……
1、中国建筑股份有限公司——(关键词:项目法施工、法人管项目、项目管理标准化)
中建总公司作为我国建筑业的发军企业,阅历了计划经济期间和行业革新的大潮,正在鲁布革工程中吸取履历,履行项目法施工,并络续探究、立异项目管理体制,完美企业管理构造,增进项目管理背集约化生长。中建总公司项目管理的生长进程具有很强的代表性,印证着中国建筑业的生长。
2、中国建筑第五工程局——(关键词:构造优化、七化建立、六种投资新模式)
中建五局转型晋级的目的为:到“十二五”终,实现“541”的业务构造优化目的,即:房屋建筑施工、基础设施建立、房地产取投资等三大业务板块业务支出占比为5: 4:1,利润占比两个50%,房地产取投资占50%,别的房屋建筑施工及基础设施建立各占50%。转型晋级的途径:对峙“七化”目标,对峙地区化运营、专业化生长、邃密化管理、标准化运转、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推动,建成集团管理信息化体系,周全提拔企业效力;别的,五局积极探索立异贸易运作形式,投资类业务六种形式:实现由施工总承包转向施工投资联动,由“建房”到“造城”,鼎力大举拓展城市综合建立业务,现在投资类业务重要有六种形式:BT“制作+移交”形式、FBT“融资制作+移交”形式、BTR“融资制作+房地产开发”形式、CCBP“城市综合制作+专业联动”形式、CDB+RC“城市综合设想制作+房地产协作开辟”形式、CPD+BIP“城市综合计划设想+制作+家当专业联动”形式。
3、中交第一航务工程局——(关键词:多元化、一体化)
近年来,一航局依托前瞻性的企业发展战略规划,以进步企业经济运转质量为主线,立足于以口岸、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元运营计谋,继承对峙坚持不懈走以港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设想总承包道路,正在应对市场转变中络续调解运营构造,主动开辟主业相干联产业,络续优化新领域取传统范畴和谐性,减速实现从单一施工型背集设想、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、当代型企业改变,为企业生产经营范围爬升和经济效益实现逾越式生长奠基坚固根蒂根基。
4、中国水利水电第二工程局——(关键词:管理厘革、流程再造、信息化)
中国水电二局自2008年最先实行计谋转型,经由过程从新建立企业发展计谋,实现组织机构厘革,履行扁平化,紧缩管理层级,建立计谋管控部;对人财物资本停止集中和谐取管理;鼎力大举履行项目标准化管理;竖立科学的绩效考核系统,构成严厉的管理闭环。特别是,应用了信息化手腕,固化全新的管理体系和轨制系统,开辟了基于发展战略的管理信息系统,极大天进步了企业管理效益,构成了“信息化建立和企业管理有机融为一体”的管控形式,效果明显,实现了质量和效益单歉收。
5、山西第二修建工程公司——(关键词:管控、投资)
山西第二修建工程公司加速完成企业原始积累,竖立融资平台,逐渐完美现代企业新的管控系统,实现企业由单一施工承包背集施工总承包、投资开辟等多元运营为一体化投资主体的经营方式转型。
6、江苏省华建建设股份有限公司——(关键词:华建同盟、联合体)
江苏华建取来自海内各地15家建筑业上下流企业,正在四川成都配合组建“华建同盟”,并建立同盟投资管理有限公司,整合生长要素、拓宽生长空间、增强品牌合作,构成好处同享、风险共担、文明共建的联合体。华建同盟首批16个成员单元既有土建施工、电机安装、装潢装璜等传统主营业务企业,也有触及房地产开发、建材消费、装备制造、商贸物流等多元范畴企业,有着肯定的产业链上风。华建同盟的建立,让差别范围、差别阶段的企业和团队互生共少、包涵生长,能够充分利用同盟“小生态”,做足抱团生长的“大文章”,实在表现“分得清晰、合得兴奋”的理念,从而争夺股东好处的最大化,实现互利多赢的目的。
7、南京大地建立集团有限公司——(关键词:建筑工业化)
国际建筑业的发展趋势通知我们,中国已到了加速推动建筑工业化的主要历史时期。南京大地建立集团牢牢捉住建筑业生产方式和修建部品的厘革、集成和立异等关键环节,努力实现由数目型背质量型、速度型背效益型、劳动稀集型背科技密集型、粗放型背集约型的改变,正在海内率先理论了修建主体构造部件工场化制造、机械化安装的先辈生产方式,到达了削减修建用工、收缩建立工期、低落劳动强度、确保工程质量、节能降耗、进步综合效益等各项预期目的,构成“建筑工业化”产业链。十四年转型晋级的实践经验通知我们,建筑工业化是战胜传统生产方式缺点、增进建筑业又好又快生长的重要路子和殊途同归。
8、鸿翔控股集团有限公司——(关键词:多元化、文化产业)
鸿翔控股集团有限公司是一家集建筑业、房地产业、现代工业、商贸服务业及体育文化产业于一体的多元化企业集团。企业转型晋级的重要特征是:一是由施工总承包背工程总承包转型。打造以设想、施工、建材、运营于一体的产业链;二是以经皆产业园为特色产业,拓展行业生长新空间。4.02万亩的“经皆产业园区”的投资开辟,为鸿翔建筑业的转型生长、立异生长供应了更大的空间;三是以文化产业为亮点,将企业文化取文化产业相结合。极大的雄厚了企业员工的专业文化生活,有力的鞭策了企业“队伍建设”和“品牌建立”。企业屡次荣膺“浙江省文明单位”“天下建筑业先辈企业”“天下民营企业500强”称呼。
9、上海城建(集团)公司——(关键词:产业链延长、技术创新、投资、设想、新材料)金沙注册收58
一是履行“投资动员、设想引领”,进步内部家当协同才能。借助投资业务动员市场地区和范畴的开辟,动员业务形式(BT、BOT、PPP、股权协作等)立异,动员业务范围的乘数效应,、动员内部资本的引入;借助设想的超前特性,超前跟踪市场动态、指导市场研讨和决议计划、引领将来集团总承包业务的发展方向和业务结构调整。二是加速推动装配式室庐(PC)产业化和市场化历程。竖立上海尾个国家级室庐产业化基地;筹建“BIM仿真研究中心”;取台湾润泰展开技术合作,明白计划了集团房产开辟的PC业务企图;用专业化市场化的头脑实现业务增进,把PC产业化生长作为各个子公司立异驱动、转型生长的主要契机。三是稳步推动下机能沥青混凝土路面产业链的生长。取日沥株式会社停止股权协作,以公路桥梁手艺中央为依托,组建工程技术中央;以市场为导向,走协作研发、二次开发的立异道路,敏捷生长为海内抢先的,集研发、消费、设想、施工、技术咨询为一体的高等级公路新材料抢先企业。
 
二、拟约请谈话的嘉宾(排名不分前后)
1、中国施工企业管理协会副秘书长                      李清旭
2、国度发改委投资所本所长、研究员、博导          罗云毅
3、北京交通大学研究生院副院长、传授              郝生跃
4、江苏省修建市场管理协会会长                    汪士和
5、中国建筑股份有限公司项目管理部副总经理        马国荣
6、中国建筑第五工程局董事长                      鲁贵卿
7、中交第一航务工程局副总经理                    郭琪云
8、中国水利水电第二工程局总经理                  刘国栋
9、上海城建(集团)公司 集团副总裁               王志华
10、山西第二建筑工程公司总经理                   温  刚
11、江苏省华建建设股分有限公司董事长党委书记     陆金龙
12、南京大地建立集团有限公司副总裁               刘亚非
13、鸿翔控股集团有限公司常务副总裁               樊仕宏
15、中国水电路桥工程公司董事长                   汤  明
16、广联达软件股份有限公司总裁                   贾晓平
17、广东同望科技股份有限公司总裁                 刘洪舟

附件二:
关于召开“宏观经济形势取施工企业转型晋级高层研讨会”回执
单位名称
 
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