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生长投资革新

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2014-04
借群众路线之春风 谋企业发展之大计(二)--解读《广东省根蒂根基工程公司发展战略计划(2014-201
发布者:广东建工阅读次数:8146
三、驻足企业发展现实,走具有“根蒂根基”特征之路
2.较好天处置惩罚了积聚、继续和立异的干系,彰显亮点,表现与时俱进肉体。《计划》注意对公司多年积聚下来行之有效的经营管理要领停止总结、提炼、推行和应用,使这些曾经被宽大干部职工切记,并在工作中普遍应用的先辈事情要领,获得继续和发扬光大。同时,公司适应企业革新生长的需求,与时俱进,络续探究取立异经营管理思绪,正在本来“二一三”的基础上提出了“三三一”久远发展战略思绪,即:驻足三个立异(管理立异、科技立异和企业商业模式立异),推动三个改变(经营管理形式改变、技术创新形式改变和企业发展形式改变),实现一个转型(企业发展转型)。“三三一”发展战略思绪是公司实现打造大型现代企业久远目的的基本思路。
3.目的明白,定位精准,打造企业核心竞争力。将来五年公司生长的根基定位是:做大、做强、做粗施工主业,并鞭策相干业务生长,实行纵向深化、横向拓展的计谋,打形成具有特级天资的总承包(二级)集团企业。公司重点锁定房建(地基基础)、市政、路桥、新兴业务四大板块,正在做大、做强、做粗主业生长的基础上,注意培优扶强修建相干家当,充分发挥各业务板块上风,进步公司的中心竞争力。地基基础施工是公司的传统上风业务,将打形成彰显公司市场竞争职位的根基载体;市政工程是公司的计谋业务,将打形成修建公司综合合作上风的重要支持;路桥工程是公司曾的品牌业务,将打形成扩大业务量和提拔公司知名度的重要途径;设想、建材、地下空间建立是公司的新兴上风业务,将打形成公司实现计谋转型的主要保障。
4.注意实行,凸起保障,进步落实计划的可执行性。相对以往几轮计划,本轮计划越发注意制订和实行计谋步伐,针对差别业务板块接纳差别的实行战略,确保计谋计谋目标和战略方针更好、更快天贯彻落实。《计划》明白指出,精悍主业,挑选可以或许施展本身对照上风和进步竞争力的生长战略,并据此整合、集中种种资本,络续强化和进步企业的中心竞争力;同时,要强大相干业务,挑选相符本身实际情况和相符行业发展规律的生长战略,重点培养和搀扶2~3个潜伏的非主营上风业务,增补主营支出,剖析主营业务的风险,并逐渐强大构成新的合作上风。
5.狠抓计谋管理,增强兼顾和谐,确保计划落实。公司将《计划》的实行作为计谋管理的一个主要环节去抓,专门设立章节对计划的实行停止管理。对实行《计划》停止整体性掌握,将计划逐年剖析,列入年度工作计划贯彻落实;并将每年度实行完成状况作为下一年度计划实行企图调解的根据,随时接纳掌握步伐,改正实行中发生的偏向。对实行《计划》停止关键性评价,凭据本计划目的,设定各个阶段目的的要害绩效考核目标停止评价,针对可能发生的题目提出预警,采取措施停止革新。对实行《计划》停止适应性调解,凭据致使战略规划实行发作偏向的重要内、内部身分,以计谋评价效果为根据,以本计划为根蒂根基,停止临时性计谋革新。
6.构建了科学公道的母子计划系统,计划由总体规划和专项规划及本能机能计划构成。《计划》正式出台后,《广东省根蒂根基工程公司人才培养计划》等一系列配套的专项规划及本能机能计划也最先停止紧锣密鼓的制订,并将正在近期接踵推出实施。
《计划》出台以来,正在齐司范围内已敏捷掀起了一股进修、贯彻、落实的高潮,短短两个月的工夫里捷报频传。公司承接任务量实现开门红,中标总额达18亿元;公司公路天资申报事情有了新的希望,公路工程施工总承包二级天资曾经经由过程省交通厅的初审;公司建材板块实现了新的打破,胜利得到广州市首批修建废弃物再生建材特许经营权(现在全市唯一4个单元得到此特许经营权),那是践行公司 “一业为主,多元生长”思绪的新结果。
公司多年的生长履历通知我们,只要从全部职工好处动身策划思绪、制订办法、推动落实,我们的战略目标才气符合现实,计谋实行步伐才气“踏石留印,抓铁有痕”,企业才气连结康健、周全、可持续发展的局势。金沙377登录