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2012-11
集团董事长、党委书记丘小广和集团副总经理郑子先到广东四建停止事情调研
发布者:广东建工澳门金沙国际网站
11月12日下昼,集团董事长、党委书记丘小广和集团副总经理郑子先同道到临广东四建停止事情调研。公司总经理、党委书记钟自强和领导班子成员列入了调研座谈会。
公司总经理、党委书记钟自强就四建近年来的生产经营状况、构造架构、人力资源状况、往年各项经济技术指标完成状况、澳门金沙2055com事情中存在的重要题目,和公司2013年事情的开端思绪及事情假想等方面,背集团指导做了报告请示。
正在卖力听取了钟总的报告请示后,丘董事长对广东四建所获得的结果赐与了充裕的一定,高度赞美了四建正在管理工作中的立异。丘董指出:四建有两大立异是值得集团体系进修和鉴戒的,一是专门建立了平安生产管理部,详细卖力公司一切工程项目的平安、消防管理工作。经由过程构造职员不间断到工地现场巡查,并便发明的隐患、题目停止督查,催促整改。二是立异职称评聘系统,进一步处理了“有证的人不会干活,会干活的人没证”所发生的抵牾差别。要勉励工程技术人员多到工地上去接管磨炼,注意理论取实际的联合,进步业务事情程度,多造就既有证照又有能力的人材。
同时,丘董还联合四建的企业现实对四建提出了期望。丘董指出,修建企业最主要的消费要素,一是企业资质,二是工程功绩,三是人力资源,四是施工管理,五是机械装备。作为房建施工企业来讲,前四个要素尤其主要。丘董充裕一定了四建近年来正在天资事情上的打破和公司正在企业信息化工做上所获得的效果。并鼓励四建,一是要充分发挥四建的天资上风,开辟更加辽阔的市场,进步企业的市场竞争力。二是进一步建立和打造企业品牌,多宣扬广东国际大厦、广东电信广场、奥林匹克运动场等知名度下、影响力大的典范工程。三是要进一步注意人材的造就,正在络续增添企业注册制作师的同时,注意造就注册造价师等注册类执业职员。四是要进一步建立“管欠好现场,便得不到市场”的管理理念。管理的关键在于施工管理、施工构造、资源整合和团队管理才能。
集团郑子先副总经理听取报告请示后,充裕一定了以钟总为班长的领导班子的才能,和四建近年来的生长和所获得的结果。郑副总指出,广东四建阅历了从光辉到低谷,再从新从出发点到现在“旧貌变新颜”,异常不容易。特别是远几年的生长,表现出妥当的优越势头。四建正在运营开辟、信息化建立、企业品牌建立方面的事情很凸起,做得很不错。注意“无形事情”和“无形事情”的联合,正在做好生产经营等管理工作的同时,推动企业品牌建立、文化建设。正在平安生产管理方面,竖立并执行了平安巡查轨制,很有立异认识。
最初,钟总代表公司领导班子和公司党委示意,谢谢集团丘董事长和郑副总到临公司调研指点。公司将把集团指导的勉励化作动力;肯定按集团的要求做好各项工作,尽力支撑郑副总分担的事情。正在集团党委和董事会的指导下,勤奋搞好生产经营管理,确保企业连续妥当生长。