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生长投资革新

05
2013-02
建设项目管理体系之我见
发布者:广东建工阅读次数:8122
2012年《修建施工企业信息化评价尺度》提出,信息化考评将作为特级天资企业的必达标项,那为修建施工企业的信息化实行供应了指南针及评价尺度。为了相符修建施工企业信息化要求,提高工作效率和管理效益,提拔竞争力,公司引进了广联达项目管理体系,集系统管理、流程掌握、投标管理、条约管理、资金管理、工期管理、质量管理、分包管理、安全管理、本钱管理即是一体,经由过程设定数据权限和功用权限,对差别部门及员工停止权限分别,实现公司总部取各分公司、各项目部正在统一平台上的信息互通、协同办公,进步业务处置惩罚的可操作性和可掌握才能,为处理企业组织机构的协同事情,兼顾管理施工历程中的种种资本(包孕野生、质料、装备、工夫、资金等)和施工历程中对目的(包孕进度、质量、本钱、安全等)的周全企图、掌握、优化和决议计划剖析供应先辈有用的手腕,实现组织机构规范化、事情流程标准化、本钱管理科学化、信息通报自动化。
关于大型项目管理,没有软件支持,手工完成项目义务制订、跟踪项目进度、资源管理、本钱预算的难度是相称大的。可以说项目管理体系的生长运用起了无足轻重的感化。正在项目实行历程中,项目构成员可经由过程该体系录入事情结果(种种文档、表单),讲演事情进度,项目经理可经由过程该体系对项目停止种种角度的视察和剖析,及时相识项目希望状态和资本的现实设置和运用状况,实时发明影响项目希望的身分,从而对项目企图做出调解,包管项目按量按量定时完成,从而进步项目实行力,提拔项目管理决议计划才能,实现公司代价希冀。
但是,因为项目管理体系正处于建立运用早期,有些同事对操纵不熟悉,以至有些抵牾,那对我们的信息管理工作发生了很大的影响。本人以为正在推动建设项目管理体系的大环境下,切实加强各相干部门及项目部职员的进修之风非常重要。  
增强进修之风,前提纲做到“念学”,念不想进修,是一个人责任感和主观能动性的“试金石”。项目管理体系自建设以来,好像并没有遭到人人的认同感和需求感,反而是推动和保护项目管理体系的相干部门和工作人员正在强迫性的、义务性的起着“火上浇油”的感化。以是道进修看法的改变,是项目管理体系亟待处理的题目。我们应捉住项目管理体系只是起步阶段的契机,进一步强化“进修只要如今停止时”的周全进修、全程进修认识,自发的把进修作为一种事情职责,让“念学”成为一种事情常态。
增强进修之风,重点要做到“擅学”,不只要有猛烈的进修愿望,更要有擅长进修的才能和手腕。项目管理体系前期的构造验收曾经悉数完成,现阶段的重要着力点就是要全员纯熟操纵和运用起来。我们应分组培训,并进一步拓展进修渠道,经由过程部门交换进修、员工自学和体系管理人员的领导进修等体式格局,增强对项目管理体系的操纵熟悉。
增强进修之风,要害要做到“实学”。 项目管理体系的竖立对公司的管理去说是一项大的刷新,也是适应《修建施工企业信息化评价尺度》事情形式的晋级,更是适应以后建筑行业生长潮水的产品。以是道没有“实学”的思想认识和松散风格,是很难施展效应的。现在许多人皆存在“搜检我便做,敦促我便做”的征象,而并没有将项目管理体系取现实事情有机联合,没有真正晓畅项目管理体系将会对我们今后的事情带来多大的鞭策。为此,一要正在“卖力学”高低工夫,进步对项目管理体系的熟悉高度,把进修项目管理体系作为一项紧迫性义务。二要正在“详细学”高低工夫,严密联合部门、岗亭的特性,建立进修内容。三要正在“反休学”高低工夫,项目管理体系的进修不可能一挥而就,更不可能与日俱增,要进一步稳固临时进修、重复研讨的思想观念。