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党风廉政建设

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2014-05
深化效能监察 力促降本增效——省根蒂根基公司效能监察事情获得阶段性成果
发布者:广东建工阅读次数:8049
广州市轨道交通九号线2标【广州北站】项目自2013年8月被立项为公司效能监察事情树模点以来,公司紧紧围绕“平安、高效、优良、合规”八字方针对该项目标运营管理者履职行动及重点范畴、关键环节鼎力大举展开效能监察事情,并与得了阶段性成果。
作为集团内部首个展开效能监察事情的单元,公司向来高度正视效能监察事情,始终把效能监察作为强化企业管理和监视的一件大事去抓。2013年9月,公司党委张宁书记、纪委沈棣辉书记正在广州市轨道交通九号线2标【广州北站】项目主持召开公司效能监察工作会议,对公司的效能监察事情停止了周全的布置。2014年3月,针对扩孔率偏高和一连墙质料斲丧较大等题目,公司效能监察小组专门约请了林朝庆副总经理、沈棣辉书记停止专题领导,议论研讨解决方案。林总指出,做好一连墙施工必需掌握“三个要害点”:一是成槽历程应增强泥浆珍爱;二是掌握好混凝土浇筑的施工工艺;三是掌握好钢筋笼建造的质料运用。沈书记便展开好下一阶段的效能监察事情提出了“四点要求”:一是事前做企图,战胜工资主观身分;二是要落实步伐,不要形式主义,要强化责任心;三是落实数据剖析,经由过程数据找缘由,总结剖析;四是施工工艺差别,结果差别,地质差别,影响差别,项目应捉住要害点有针对的采取措施。
展开效能监察,可否取得实效,关键在于可否凭据项目的实际情况,有针对性、有侧重点天找出效能监察的掌握点,对管理微弱的环节停止重点监察监视。2014年1月,公司效能监察小组对已完成的工程停止综合性的搜检和评价,发明卖力一连墙施工班组存在不按项目部要求停止造浆、返浆和泥浆护壁,致使泛起桩基偏偏孔严峻、质料斲丧超越项目划定消耗系数(虚耗大量片石、火、电斲丧较大)等状况;施工进度也不能知足工程项目的需求。针对上述存在的题目,公司实时对施工班组停止改换,经由过程增强各项管理和优化技术措施,要求新的一连墙班组24小时不间断施工,出场膨润土停止造浆;自力管理钢筋班组,严控钢筋笼质量,优化钢筋笼,钢板边角料公道应用,特别是项目部自行建造平板车停止园地内运输钢筋笼,处理排挤电线对履带吊车的障碍影响,想方设法确保施工质量、低落工程造价、推动施工进度。
企业效能监察事情管理的再管理、监视的再监视,对增强企业内部管理、完美规章制度、梗塞环节破绽、助推经济效益的进步具有主动的感化。广州市轨道交通九号线2标【广州北站】项目展开效能监察事情半年多以来,项目战胜地下管线庞大、迁改难度大、衡宇拆迁局限广拆迁难度大、目工期压力大、本钱风险高档诸多困难,正朝着“经济效益”凸起、“管理效益”凸起、“反腐倡廉效果”凸起、“社会效益”凸起的目的络续深化效能监察事情。