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生长投资革新

08
2014-07
散智谋生长,集思绘新篇——华隧建立举行“七一”管理论坛
发布者:广东建工阅读次数:8129金沙377登录
2014年7月1日是巨大的中国共产党建立93周年暨华隧建立建立6周年纪念日,华隧人集聚正在珠三角城际广佛环线3标项目部,举行以“散智谋生长,集思绘新篇”为主题的管理论坛,用一种简单而立异的体式格局庆贺喜庆的节日,那既是对党的群众路线的进一步深化和贯彻,也是对华隧建立党委提倡展开的“深切一线,高效管理”理论运动的有力推动。
正在工作人员的经心部署下,项目部板房内的会议室奇妙天酿成了论坛式会场,各单位、各部门经心预备,推心置腹,卖力审阅公司的管理近况,不道结果,直面题目,使管理论坛成为集思广益、各抒己见的平台,吸引员工配合研讨讨论进步综合管理水平的路子和要领,凸显了开放性和启发性,与得了凸起效果。
论坛由公司党委副书记、纪委书记黄美珍同道主持,公司主管消费事情的副总经理赖伟文同道起首登台做了名为“邃密管理,高效共赢”的主题演讲,他剖析了公司的生长进程,驻足公司项目管理现实,联合本身雄厚履历,深入理会薄弱环节,论述题目泉源,并提出了有针对性的整改措施,和富有前瞻性的管理思绪,引发了预会职员的普遍共识。华隧建立党委书记、董事长方启超同道对赖伟文同道的出色演讲赐与了高度评价,召唤人人卖力体会,深切进修,并随机应变天应用到项目管理的理论中去,要求人力资源部布置赖伟文同道到司属各单位巡回演讲,以进步更多员工对项目管理的熟悉。
以后,来自司属各单位和构造各部室的13位中层干部接踵下台演讲,离别针对公司管理中的施工谋划、质量创优、平安文化施工、技术管理和立异、市场拓展、分包管理、条约管理、本钱掌握、质料装备的采购和管理、人才培养取运用、财务管理、风险防备取内控建立等重点和难点题目,联合往年展开“深切一线,高效管理”主题运动的思绪和办法和所在单位和部室的现实,卖力思索,勇敢提出管理发起。
华隧建立总经理赵晖同道宣布发言,对本次论坛的思绪赐与了充裕的承认,勉励人人阶段性天自查自纠管理中存在的题目,深思管理中的缺乏,并穷究缘由,提出合理化的发起,施展好司属单位领导班子和管理主干的模范带头作用,提拔公司的整体管理水平。针对2014年上半年公司的消费形势,他代表公司领导班子对人人提出了五点要求:1、加强责任意识,身先士卒,贴身靠前管理 ;2、加强大局意识,自动无为,进步实行力;3、加强久远认识,做好传帮带,增强人才培养;4、加强进修认识,争做复合型管理者;5、加强团队认识,增强班子建立。
凭据本次论坛的评比效果,华隧建立总经理赵晖同志向得票数居前的5个单元(部室)发表了“最好发起奖”。为鞭策建立进修型党组织和进修型企业,华隧建立党委书记方启超同道为“华隧书香”念书运动背各党支部举办了授书典礼。
华隧建立党委书记、董事长方启超同道做总结发言。他代表公司党委背辛勤工作正在公司各个岗亭上的共产党员和全部员工致以节日的诚挚问侯,接着逐一对演讲者停止了点评,以为人人的谈话预备充裕,剖析深切,亮点浩瀚,很有鉴戒推行意义,要求《华隧建立报》对演讲者的论文分期予以节选登载。
受论坛气氛熏染,方启超书记即兴宣布了主题为《以预算为导向的项目群管理模式》的演讲。联合外洋工程项目优异履历,阐释了“项目群”的观点,继而以财务管理中预算掌握为切入点,叙述如安在连结扁平化的条件下,应用预算东西手腕强化工程项目管控,并重点引见了预算从企图到实行再到审核的一系列闭合式的管理思绪。那是他第一次提出该管理理念,正在加以完美后,那一立异的管理模式将率先的华隧建立履行。
方启超书记借对当前员工所关怀的增资持股、人才培养等题目停止了阐明。为公司的逾越式生长指明了鼠目寸光的实现路子,提出了很多富含管理伶俐的一孔之见,很有启示意义。正在此鼓励下,华隧人将振奋精神,齐心协力,奋发有为,为人生誊写新的出色,为公司发明新的光辉,鞭策“华隧梦”的早日实现。(王华)